Ежегодная межфункциональная конференция специалистов
АО «Мостострой-11» 2020
ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:
бережливое производство, цифровое строительство
25-26-27 февраля 2020
Эко-парк "Тайга" Тюменская область, Тюменский район, с.Онохино
Мне это интересно

Главное о мероприятии

Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в корпоративном конкурсе-конференции ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: бережливое производство, цифровое строительство!

Устойчивость и развитие компании в современных условиях возможно только при рациональном использовании всех ресурсов, снижении потерь и повышении производительности. Бережливое производство как технология снижения потерь уже доказала свою результативность. Цифровизация – как инструмент бережливого производства – в настоящее время основной тренд развития строительной отрасли.

Бережливое производство

Это концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Она предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь. Потери - это деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Например, заказчику совершенно не нужно чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, складские издержки, а также все расходы, связанные с переделками, браком, и другие косвенные издержки ведут к снижению прибыли компании.

Производительность - фундаментальный показатель, который отражает в одной цифре многие аспекты деятельности предприятия, показывает фактическую эффективность производственных и административных процессов.

Бережливое производство позволяет выявить существующие потери; найти резервы производительности труда и оборудования, использования материалов; мобилизовать человеческий потенциал на совершенствование работы за счет устранения потерь и выявления резервов на производстве.

Бережливое производство:
Существует семь видов потерь:
Перепроизводство
Излишние запасы
Лишние движения
Избыточная обработка
Переделка и брак
Ненужная транспортировка или перемещение
Ожидание
Система 5С - система организации безопасного и эффективного рабочего места
5С - первые пять букв Шагов системы

Система 5С - простые принципы для получения максимальной выгоды из имеющихся ресурсов, отправная точка построения производственной системы для предприятия.


Материалы по Бережливому производству

Цифровое строительство

Цифровизация - цифровая трансформация - это перевод всех бизнес-процессов компании в цифровой формат и переход на новые технологии с целью оптимизации затрат и увеличения прибыли за счет: экономии затрат, роста скорости и качества принимаемых решений, тиражирования эффективных организационных алгоритмов.

Цифровая трансформация компании реализуется через:

Внедрение технологий

BIM-проектирования

1
2
3
4
Повышение качества выполняемых работ на основе цифровых технологий
Внедрение технологий

интернета вещей

Big-Data платформа и расширенная аналитика

Области применения:

  1. Расширенная отчетность и аналитика;
  2. Планирование ресурсов для проекта;
  3. Отслеживание выполнения ГПР (план/факт);
  4. Контроль качества производимых работ;

Решения для использования:

  1. Инструменты Big-Data (PowerBI);
  2. Инструменты интернета вещей (Internet of Things);
  3. Машинное обучение и ИИ (Machine learning, Artificial intelligence);
  4. Среда общих данных проекта строительства;

Материалы по Цифровому строительству

Николай Александрович Руссу
Генеральный директор АО "Мостострой-11"

АО «Мостострой-11» в этом году исполняется 45 лет, и почти 40 лет я работаю в компании. За это время многое поменялось в окружении – ценности, взгляды, условия работы и технология. Мир меняется, и мы меняемся вместе с ним. Ежедневно происходит борьба с вызовами – будь то мороз под 50 градусов, изменения проектных решений, или поиск креативного решения из-за какого-нибудь форс-мажора, что сейчас называется «управление рисками».

Требуется максимальное вовлечение, полное погружение, творческий подход и энергия лидера. Лидера, которому поверят. Поверят в его профессионализм, честность и хозяйственный подход. А лидера без команды не бывает. Сильная команда – это не податливые исполнители, а самодостаточные и дополняющие друг друга профессионалы, уникумы в своем деле.

Мы предъявляем высокие требования к персоналу, поскольку стоящие перед нами задачи постоянно усложняются. Так, 10 лет назад мы занялись трансформацией компании, создавая новые ценности и рыночную культуру. С помощью современных форм управления (проектное управление, бережливое производство, бюджетирование) были максимально вовлечены все сотрудники. За этот период выручка компании выросла в 4 раза (с 6 млрд. до 24 млрд. рублей) при сохранении численности около 4500 человек, что являлось стратегической целью – обеспечение роста производительности труда и уровня заработной платы персонала.

Нам нужны энергичные и креативные лидеры, обладающие стратегическим мышлением и высокого уровня профессионалы, способные разобраться во всех тонкостях и деталях любимого дела, предложить эффективное решение и его защитить на высоком уровне.

Сегодня наши профессионалы осуществляют строительство крупнейших объектов в России, ведут переговоры на федеральном уровне, мы входим в рабочие группы при Правительстве РФ.

С одной стороны, конкурс - это возможность увидеть потенциал в специалисте, а с другой стороны, компания заряжается энергетикой, обмен идеями всегда бесценен. Это и корпоративный дух, и новые возможности. Увидеть проблему там, где уже «глаз замылился» или найти новый способ решения стандартной задачи.

Всегда с удовольствием принимаю личное участие в работе конкурса – запрашиваю отчет обо всех презентациях, а с лучшими – беседую лично. Растет персонал – растет компания.

Мы с интересом будем наблюдать за работой конкурса в этом году, который посвящен традиционно бережливому производству, но с новым акцентом в соответствии с требованием времени. Уверен, что каждый участник – и конкурсанты, и члены жюри, и организаторы, получат максимальное удовлетворение от работы.

У вас есть уникальная возможность донести свои мысли и идеи до первых лиц компании, быть замеченным и услышанным, стать частью команды, меняющей компанию, строительный рынок и этот мир.

И мы вместе сможем преодолеть еще не один вызов! Вдохновения и удачи всем!

Наталья Леонидовна Бреус
Заместитель генерального директора

по экономике

Первую конференцию молодых специалистов мы провели в январе 2010 года. Мир менялся, перестройка менялась рыночной экономикой, за одним кризисом следовал другой. Было сложно устоять, компании росли стремительно и также стремительно рушились. Тогда мы поставили амбициозную задачу – войти в пятерку лидеров отрасли в России и обеспечить конкурентоспособность за счет скорости и качества строительства. Эта стратегия позволяла достичь устойчивости, при этом сократить затраты, повысить оборот и заработную плату сотрудникам.

Требовалось много энергии, творчества и максимальной вовлеченности персонала. Нужно было создать команду, с которой можно строить рыночную компанию, способную меняться вместе с рынком. Требовались лидеры. А лидеры – это не простые люди, не исполнители! Им не прикажешь, их можно только убедить, а еще лучше – чтобы они сами стали генераторами идей! И тогда они сами вовлекут в свой энергетический поток ценностей всех остальных!!!

Как объединить их? Как найти? Как создать единую ценность и не получить лебедя рака и щуку, тянущих одеяло лидерства на себя? Тогда мы объединили идеей- экономика, сроки, бюджетирование, графики и проектное управление! А единомышленников искали именно на конкурсе!

Помню свои переживания по поводу первого конкурса – был страх что не придут люди, сложно было тогда подготовиться, мы сами создавали шаблоны презентаций, программу, поддерживали интерес через рассылки и уведомления на каждом шагу. И люди пришли, именно те, кого искали и ждали! Иван Худяков, Анна Денисова, Денис Напольских, Людмила Чемеричко, Данил Абдульманов… мы стали командой, объединившей производственные и менеджерские компетенции.

Первую конференцию проводили на базе отдыха «Хвойный» около Тюмени, и сразу мероприятие стало доброй традицией. Каждый год мы открываем для себя новых лидеров, новые таланты. Сергея Ботина, Ивана Балацан, Артемия Кокодеева мы увидели именно там.

Темы конференций зависят от актуальности стоящих задач, но есть и бессменный лидер – бережливое производство.  Эта тема будет актуальна всегда, на любом рабочем месте, в офисе или на стройплощадке.  Все экономики мира решают задачу – как добиться максимального результата, затратив при этом минимальное количество ресурсов.  И все решают ее при помощи, используя достижения технологического прогресса и цифровой экономики – интернет вещей, искусственный интеллект, big data и расширенная аналитика.  

Ручное управление было и останется самым эффективным – никто не заменит личное участие прораба, его опытный взгляд на текущую ситуацию и русское мотивирующее слово ))).  Но в нем есть и большое ограничение – отсутствие возможности роста.  Семь – это число, которым можно управлять – семь человек, семь объектов, семь филиалов … плюс минус.  Все что выше – требует участия машины при принятии решений, исключения человеческого фактора через бессердечные алгоритмы искусственного интеллекта.  

Крупный бизнес без цифры – рушится.  Человеческий потенциал – ограничен.  Кем мы будем завтра – зависит только от нас! 

Я призываю откликнуться всех инициативных, ищущих, тех, кто хочет стать частью истории и строить с нами сильную и успешную компанию!

Читать полностью
Иван Васильевич Худяков
Директор филиала АО "Мостострой-11" "Строительное управление"

Профессия инженера неразрывно связана с изобретательностью, созидательной деятельностью, ежедневная вовлеченность в которую не оставляет границ к развитию. Ценности и история общества АО Мостострой-11 – живой этому пример. На каждом из наших направлений мы занимаемся инженерным трудом – экономика, работа с персоналом, ручной труд, цифровизация неразрывно связаны с технологией строительной площадки, что требует от специалистов глубокой вовлеченности и универсальности знаний и навыков. Профессиональный прораб – прораб который умеет считать деньги, профессиональный экономист – экономист, который умеет считать объем бетона в конструкции, кадровик – представляет куда и на какие операции ищет людей, с какой расценкой. При таком подходе контакт в общении не имеет преград, мы работаем в одном контексте, а значит быстрее и эффективнее.

Впервые я принял участие в конкурсе молодых специалистов в 2010 году в должности мастера. Для меня это был важный момент осознания ценностей общества, стимул выйти из зоны комфорта, развить новые компетенции. Найти для себя внутренние мотивы к осознанному поиску темы, подготовке публичного выступления, которое вызывает естественный страх – непростая задача при напряженном графике основной работы. Для меня таким мотивом стало осознание, что наша ежедневная работа это наш осознанный выбор, а не повинность или обязанность, и в качестве хобби развивать в себе инженерные компетенции – это проявление уважения к себе и той профессии, которую мы выбираем.

Сегодня процессы сложнее, информации больше, но принципы в голове работают те же. Живые контакты разных специалистов, работающих в разных условиях, с разными Заказчиками, диалог и дискуссия – лучшие инструменты саморазвития, предпосылки будущих позитивных трансформаций нашего коллектива. Приглашаю всех неравнодушных принять участие в нашем событии, стать активными участниками и миссионерами изменений!

Равнодушным тоже предлагаю принять участие – найти профессиональное вдохновении лучше времени и места не найти)))

Читать полностью
Роман Николаевич Мещеряков
Генеральный директор

ОАО «ПИИ ТЮМЕНЬДОРПРОЕКТ»

Иногда листаю тюменский бизнес-журнал tmn, где в том числе периодически появляются статьи посвященные компании Мостострой-11 и её руководителю Николаю Александровичу, который, кстати, неоднократно занимал титул "Человек года". Пару лет назад также прочитал статью другого уважаемого руководителя Леонида Михельсона, где приведена была следующая цитата «только 40% успеха – это труд, мозги, целеустремленность, а 60% - удача и умение ею воспользоваться». Не буду оценивать процентное соотношение того или иного показателя в формуле главы «Новатек», т.к. у каждого это индивидуальный показатель, но от себя могу сформулировать следующее определение: успех – это сочетание личных усилий и случайных возможностей.

Так вот, конференция сотрудников Мостострой-11 – это и есть один из тех удачных случаев, где можно продемонстрировать и развить свои компетенции, и этим обязательно нужно воспользоваться! Более того, на конференции, как в классической фразе «людей посмотреть, себя показать», присутствует возможность увидеть своих коллег, с которыми возможно знаком ни один год по телефону, и пообщаться по обширному кругу интересных вопросов нашей многогранной отрасли созидателей.

Термин «человеческий капитал» я впервые услышал в 2002 году из напутственной речи руководителя Ульяновкого подразделения института «Гипростроймост», где проходил дипломную практику, и на протяжение уже 17 лет профессиональной деятельности стараюсь ежедневно его пополнять. В этой связи вспоминаю первую конференцию молодых специалистов Мостострой-11, где в процессе моего участия, так называемый человеческий капитал, стремительно увеличивается как в плане получения новых знаний, так и в плане приобретения опыта коммуникационного общения, что также не мало важно. Искренне считаю, что формат и атмосфера данных мероприятий, направленные на развитие каждого конкурсанта в отдельности и общества в целом, дает синергетический эффект посредством объединения и дополнения мыслей и идей участников.

Поверьте, участие в конференции Мостострой-11 – замечательное событие в вашей профессиональной жизни, о котором спустя много лет вы будете вспоминать с гордостью и теплотой. Желаю сотрудникам, кто уже подал заявку на участие, успехов при подготовке доклада, а тем, кто еще не решился заявить о себе – мужества сделать этот важный шаг вперед, и вдохновения при выборе темы доклада!

Читать полностью

Как это было

Конференция специалистов АО «Мостострой-11» - 2020

Приоритет компании – кадры

Производительность труда компании зависит от уровня ее специалистов. Так считают в компании «Мостострой-11». Формировать сильную команду, которая будет отвечать вызовам сегодняшнего дня –цель конкурса специалистов, который в этом, юбилейном для «Мостостроя-11» году, прошел под девизом «ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ЦИФРОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО». Конкурс проводится в формате научно-практической конференции и в этом году он прошел в десятый раз.

Не собрать лучших специалистов со всей страны, а вырастить их, чтобы молодежь была пропитана корпоративным духом, ориентировалась на ситуацию в отрасли, была заинтересована в развитии компании. Это все лежит в основе идеи конкурса.

Николай Руссу, генеральный директор АО «Мостострой-11»: «10 лет назад мы занялись трансформацией компании, создавая новые ценности и рыночную культуру. С помощью современных форм (проектное управление, бережливое производство, бюджетирование) в управление были максимально вовлечены все сотрудники. За этот период выручка компании выросла в 4 раза (с 6 млрд. до 24 млрд. рублей) при сохранении численности около 4500 человек, что являлось стратегической целью – обеспечение роста производительности труда и уровня заработной платы персонала. Конкурс – это возможность увидеть потенциал в специалисте, дать ему возможность проявить себя. Когда растет персонал – растет и компания». Возможностью донести свои мысли и идеи до первых лиц компании, предложить свои варианты решений производственных задач, быть замеченным и услышанным, воспользовались за 10 лет конкурса более трех сотен молодых специалистов из различных филиалов Компании.
Наталья Бреус, заместитель генерального директора АО «Мостострой-11» по экономике: «Конкурс нам открыл много имен, которые составляли и сейчас составляют «золотой» кадровый фонд компании: Иван Худяков, Анна Денисова, Денис Напольских, Людмила Чемеричко, Данил Абдульманов, Сергей Ботин, Иван Балацан, Артемий Кокодеев и другие. Конференция всегда определяла самые актуальные темы для отрасли и для компании: бережливое производство, проектное управление, теперь добавилась автоматизация, роботизация, цифровизация. Все отрасли, и строительная не исключение, решают задачу – как добиться максимального результата, затратив при этом минимальное количество ресурсов. Конференция – одна из форм в общем процессе поиска ответов, решений, стоящих перед Компанией».
Денис Жуков, председатель конкурсной комиссии, заместитель начальника производственного отдела АО "Мостострой-11": «Конференция постоянно выявляет нестандартные решения для производственно-технических задач, в этом ее ценность. У «старожилов» компании где-то уже глаз «замыливается», а молодежь мыслит более нестандартно, более свободно. Меня очень вдохновили проекты Андрея Нейфельда, Дмитрия Нестерова. Очень актуальные темы для производственного процесса: опалубка, обустройство обогрева и оптимизация при сборке металлоконструкций. Также идет активное обсуждение предложения по искусственному интеллекту и автоматизации производственного цикла.Видно, что все в этом заинтересованы. Уверен, что эти рационализаторские предложения ребят будут внедрены и принесут не один миллион экономии. Предложение по технологическим укрытиям будем опробовать на нашем северном проекте уже в ближайшее время».
«Я сам был дважды участником конкурса, – рассказывает Иван Балацан, член жюри, руководитель проекта по внедрению BIM-технологий. — Самое сложное – найти тему, которая будет не просто тебе интересна, но и востребована для решения производственных задач. Конференция – это еще и прокачка Softskills, нужно было выйти из зоны комфорта. Но это стоит того. Попадая на Конференцию, ты погружаешься в уникальную атмосферу единства и командного духа. Благодаря участию в Конференции взаимодействие с коллегами стало более плодотворным, я всегда могу позвонить им и обсудить решение важных вопросов».
Роман Мещеряков, эксперт конкурса, генеральный директор ОАО «ПИИ ТЮМЕНЬДОРПРОЕКТ»: «Конференция – это про «людей посмотреть, себя показать», очень важно взаимодействие и обмен опытом. Практическая польза мероприятия не просто в том, что какие-то идеи из докладов участников будут внедрены и принесут экономический эффект, но нужно смотреть шире: практическая польза в том, что молодежь, благодаря обмену опытом, начинает мыслить не в разрезе своего функционала, а в разрезе всей компании. Конференция для молодых специалистов — хорошие инвестиции в себя, потому что это возможность быть замеченным, получить новые знания».
Иван Худяков, эксперт конкурса, директор филиала АО "Мостострой-11" "Строительное управление": «Профессия инженера неразрывно связана с изобретательством, созидательной деятельностью. Каждое из наших направлений – будь то экономика, работа с персоналом, IT-сфера – неразрывно связано с технологией строительной площадки. Это требует от специалистов глубокой вовлеченности и универсальности знаний и навыков. Профессиональный прораб – прораб, который умеет считать деньги; профессиональный экономист – экономист, который знает объем бетона в конструкции; кадровик – представляет, на какие производственные операции подбирает людей. Только при таком подходе будет высокая эффективность производства. Поделиться навыками – и есть одна из задач Конференции специалистов».
Евгений Худышкин, спикер Конференции, тренер-консультант Регионального центра компетенций всфере производительности труда ГАУ ТО «Западно-Сибирский инновационный центр»: «У АО «Мостострой-11» мы видим целостный подход к решению и производственных, и кадровых задач. Здесь растят специалистов, формируют сильную передовую команду. Здесь знакомы с трендами отрасли и не только знакомы, но и широко их применяют. Это все делает компанию еще более эффективной на рынке».
«Конференция для меня – это развитие.Например, я узнал тонкости хэви-лифтинга», – поделился своими впечатлениями Андрей Нейфельд, инженер ПТО филиала АО «Мостострой-11» ТФ «Мостоотряд-15». Его проект «Технологические укрытия и опалубка для сооружения мостовых конструкций» занял 2 место в номинации «Лучший инженерный проект». Андрей участвует в Конференции уже второй раз, тему подсказало руководство компании, да и сам молодой специалист столкнулся с проблемой бетонирования плит проезжей части при производстве работ на центральной кольцевой автомобильной дороге Московской области. Вопрос актуален и для нашего региона, и для северных территорий.
Идея, которую предложил к реализации Дмитрий Легостаев, инженер-проектировщик АО «Институт Тюменьгражданпроект» — «Разработка и внедрение BIM-стандарта», актуальна в строительной отрасли. «Очень много проблем возникает на работе из-за отсутствия унификации при BIM моделировании, и этот проект – один из способов решения данной проблемы. Мне дали добро на реализацию этого проекта и выделили достаточно времени на внедрение», – поделился планами Дмитрий.
Вероника Гейдт, ведущий специалист ООО «Статус»: «На конференции было множество интересных докладов, особенно мне запомнился доклад о BIM- технологиях. Тема моего выступления - создание единого классификатора материальных ресурсов и интеграция в программное обеспечение Мостострой-11. Идея пришла, когда мы начали работу над одним из объектов и проводили анализ материальных ресурсов. Но ввиду того, что объект был расположен в ЯНАО было очень трудно сопоставить ресурсы, и мы пришли к тому, что нужен какой-то ключ, чтобы опознавать ресурсы. Мы работали в команде под руководством Натальи Леонидовны Бреус, заместителя генерального директора по экономике. Очень хочется, чтобы проект был реализован, пока он на стадии проработки и анализа».

В этом году АО «Мостострой-11» исполняется 45 лет. На протяжении последних лет «Мостострой-11» входит в пятерку лидеров отрасли в России и это стало возможным, в том числе благодаря грамотной кадровой политике предприятия.

Всего в десятой юбилейной Конференции АО «Мостострой-11» приняло участие 37 человек.

Поздравляем победителей!

Победителями конкурса в номинациях стали:

Номинация «Лучший линейный проект»:
1 место:
Быков Сергей Владимирович, начальник участка
Тема: «Применение рационализаторских предложений при строительстве Крымского моста».
Номинация «Лучший инженерный проект»:
1 место:
Нестеров Дмитрий Андреевич, инженер по качеству 2 категории
Тема: «Оптимизация затрат при сборке металлоконструкций пролетных строений»
2 место:
Нейфельд Андрей Дмитриевич, ведущий инженер
Тема: «Технологические укрытия и опалубка для сооружения мостовых конструкций»
3 место:
Холманских Яков Евгеньевич, инженер 3 категории
Тема: «Автоматизация процессов испытания грунтов в лаборатории механики грунтов»
Номинация «Лучший управленческий проект»:
1 место:
Кугаевский Никита Максимович, специалист службы охраны труда
Тема: «Применение инновационных технологий в мостостроении»
2 место разделили:
Аксютина Александра Андреевна, ведущий инженер проектно-сметного отдела
Тема: «Смета контракта и BIM»
Гейдт Вероника Викторовна, ведущий экономист
Тема: «Создание единого классификатора строительных ресурсов и интеграция в программное обеспечение Мостострой-11»
3 место разделили:
Петров Алексей Владимирович, мастер строительно-монтажных работ
Тема: «Разработка проекта автоматизации завода по выпуску товарного бетона. (Улучшение качества бетонной смеси: температуры и подвижности)»
Сыскевич Юрий Викторович, инженер отдела инженерной подготовки
Тема: «Планирование работ на строительно-монтажном участке с использованием электронного журнала заданий»
Номинация «Лучший командный проект»:
1 место:
Легостаев Дмитрий Игоревич, инженер 2 категории
Вербицкий Владислав Андреевич, инженер
Тема: «Разработка и внедрение BIM-стандарта»
Фотографии с мероприятия

Конференция специалистов АО «Мостострой-11» - 2019

Истории успеха

Ботин Сергей Николаевич
Участник конференции специалистов в 2016, 2017 годах

К выбору темы решил подойти очень скрупулёзно, но когда понял, что ничего гениального придумать не получается, то решил рассказать о своих наработках в области автоматизации рутинных процессов при разработке различных чертежей. После выступления, получил много положительных отзывов, так как мое решение уже было готово к использованию и решало существующие проблемы пользователей.

Самым трудным считаю выбор актуальной темы, так как от этого очень многое зависит.

На своем личном примере могу с уверенностью сказать, что конференция дает шанс проявить себя перед руководством и продвинуться по карьерной лестнице.

Желаю всем удачи и отличных выступлений!

Кокодеев Артемий Витальевич
Участник конференции специалистов в 2016, 2017 годах

К выбору темы решил подойти очень скрупулёзно, но когда понял, что ничего гениального придумать не получается, то решил рассказать о своих наработках в области автоматизации рутинных процессов при разработке различных чертежей. После выступления, получил много положительных отзывов, так как мое решение уже было готово к использованию и решало существующие проблемы пользователей.

Самым трудным считаю выбор актуальной темы, так как от этого очень многое зависит.

На своем личном примере могу с уверенностью сказать, что конференция дает шанс проявить себя перед руководством и продвинуться по карьерной лестнице.

Желаю всем удачи и отличных выступлений!

Балацан Иван Андрианович
Участник конференции специалистов в 2016, 2017 годах

К выбору темы решил подойти очень скрупулёзно, но когда понял, что ничего гениального придумать не получается, то решил рассказать о своих наработках в области автоматизации рутинных процессов при разработке различных чертежей. После выступления, получил много положительных отзывов, так как мое решение уже было готово к использованию и решало существующие проблемы пользователей.

Самым трудным считаю выбор актуальной темы, так как от этого очень многое зависит.

На своем личном примере могу с уверенностью сказать, что конференция дает шанс проявить себя перед руководством и продвинуться по карьерной лестнице.

Желаю всем удачи и отличных выступлений!

Контактные лица

Руководитель службы управления персоналом АО "Мостострой-11": Ирина Александровна Паршукова

телефон: +7 (3452) 540 323 e-mail: irina.parshukova@ms11.ru

Начальник отдела кадров АО "Мостострой-11": Наталья Андреевна Лопарева

телефон: +7 (3452) 540 323 e-mail: ok@ms11.ru

Место проведения

Эко-парк «ТАЙГА», Тюменская область, Тюменский район, с.Онохино, Телефон администратора: +7(3452)530-020