Ежегодная межфункциональная конференция специалистов
АО «Мостострой-11» 2020
ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:
бережливое производство, цифровое строительство
25-26-27 февраля 2020
Эко-парк "Тайга" Тюменская область, Тюменский район, с.Онохино
Мне это интересно

Главное о мероприятии

Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в корпоративном конкурсе-конференции ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: бережливое производство, цифровое строительство!

Устойчивость и развитие компании в современных условиях возможно только при рациональном использовании всех ресурсов, снижении потерь и повышении производительности. Бережливое производство как технология снижения потерь уже доказала свою результативность. Цифровизация – как инструмент бережливого производства – в настоящее время основной тренд развития строительной отрасли.

Бережливое производство

Это концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Она предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь. Потери - это деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Например, заказчику совершенно не нужно чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, складские издержки, а также все расходы, связанные с переделками, браком, и другие косвенные издержки ведут к снижению прибыли компании.

Производительность - фундаментальный показатель, который отражает в одной цифре многие аспекты деятельности предприятия, показывает фактическую эффективность производственных и административных процессов.

Бережливое производство позволяет выявить существующие потери; найти резервы производительности труда и оборудования, использования материалов; мобилизовать человеческий потенциал на совершенствование работы за счет устранения потерь и выявления резервов на производстве.

Бережливое производство:
Существует семь видов потерь:
Перепроизводство
Излишние запасы
Лишние движения
Избыточная обработка
Переделка и брак
Ненужная транспортировка или перемещение
Ожидание
Система 5С - система организации безопасного и эффективного рабочего места
5С - первые пять букв Шагов системы

Система 5С - простые принципы для получения максимальной выгоды из имеющихся ресурсов, отправная точка построения производственной системы для предприятия.


Материалы по Бережливому производству

Цифровое строительство

Цифровизация - цифровая трансформация - это перевод всех бизнес-процессов компании в цифровой формат и переход на новые технологии с целью оптимизации затрат и увеличения прибыли за счет: экономии затрат, роста скорости и качества принимаемых решений, тиражирования эффективных организационных алгоритмов.

Цифровая трансформация компании реализуется через:

Внедрение технологий

BIM-проектирования

1
2
3
4
Повышение качества выполняемых работ на основе цифровых технологий
Внедрение технологий

интернета вещей

Big-Data платформа и расширенная аналитика

Области применения:

  1. Расширенная отчетность и аналитика;
  2. Планирование ресурсов для проекта;
  3. Отслеживание выполнения ГПР (план/факт);
  4. Контроль качества производимых работ;

Решения для использования:

  1. Инструменты Big-Data (PowerBI);
  2. Инструменты интернета вещей (Internet of Things);
  3. Машинное обучение и ИИ (Machine learning, Artificial intelligence);
  4. Среда общих данных проекта строительства;

Материалы по Цифровому строительству

Николай Александрович Руссу
Генеральный директор АО "Мостострой-11"

АО «Мостострой-11» в этом году исполняется 45 лет, и почти 40 лет я работаю в компании. За это время многое поменялось в окружении – ценности, взгляды, условия работы и технология. Мир меняется, и мы меняемся вместе с ним. Ежедневно происходит борьба с вызовами – будь то мороз под 50 градусов, изменения проектных решений, или поиск креативного решения из-за какого-нибудь форс-мажора, что сейчас называется «управление рисками».

Требуется максимальное вовлечение, полное погружение, творческий подход и энергия лидера. Лидера, которому поверят. Поверят в его профессионализм, честность и хозяйственный подход. А лидера без команды не бывает. Сильная команда – это не податливые исполнители, а самодостаточные и дополняющие друг друга профессионалы, уникумы в своем деле.

Мы предъявляем высокие требования к персоналу, поскольку стоящие перед нами задачи постоянно усложняются. Так, 10 лет назад мы занялись трансформацией компании, создавая новые ценности и рыночную культуру. С помощью современных форм управления (проектное управление, бережливое производство, бюджетирование) были максимально вовлечены все сотрудники. За этот период выручка компании выросла в 4 раза (с 6 млрд. до 24 млрд. рублей) при сохранении численности около 4500 человек, что являлось стратегической целью – обеспечение роста производительности труда и уровня заработной платы персонала.

Нам нужны энергичные и креативные лидеры, обладающие стратегическим мышлением и высокого уровня профессионалы, способные разобраться во всех тонкостях и деталях любимого дела, предложить эффективное решение и его защитить на высоком уровне.

Сегодня наши профессионалы осуществляют строительство крупнейших объектов в России, ведут переговоры на федеральном уровне, мы входим в рабочие группы при Правительстве РФ.

С одной стороны, конкурс - это возможность увидеть потенциал в специалисте, а с другой стороны, компания заряжается энергетикой, обмен идеями всегда бесценен. Это и корпоративный дух, и новые возможности. Увидеть проблему там, где уже «глаз замылился» или найти новый способ решения стандартной задачи.

Всегда с удовольствием принимаю личное участие в работе конкурса – запрашиваю отчет обо всех презентациях, а с лучшими – беседую лично. Растет персонал – растет компания.

Мы с интересом будем наблюдать за работой конкурса в этом году, который посвящен традиционно бережливому производству, но с новым акцентом в соответствии с требованием времени. Уверен, что каждый участник – и конкурсанты, и члены жюри, и организаторы, получат максимальное удовлетворение от работы.

У вас есть уникальная возможность донести свои мысли и идеи до первых лиц компании, быть замеченным и услышанным, стать частью команды, меняющей компанию, строительный рынок и этот мир.

И мы вместе сможем преодолеть еще не один вызов! Вдохновения и удачи всем!

Наталья Леонидовна Бреус
Заместитель генерального директора

по экономике

Первую конференцию молодых специалистов мы провели в январе 2010 года. Мир менялся, перестройка менялась рыночной экономикой, за одним кризисом следовал другой. Было сложно устоять, компании росли стремительно и также стремительно рушились. Тогда мы поставили амбициозную задачу – войти в пятерку лидеров отрасли в России и обеспечить конкурентоспособность за счет скорости и качества строительства. Эта стратегия позволяла достичь устойчивости, при этом сократить затраты, повысить оборот и заработную плату сотрудникам.

Требовалось много энергии, творчества и максимальной вовлеченности персонала. Нужно было создать команду, с которой можно строить рыночную компанию, способную меняться вместе с рынком. Требовались лидеры. А лидеры – это не простые люди, не исполнители! Им не прикажешь, их можно только убедить, а еще лучше – чтобы они сами стали генераторами идей! И тогда они сами вовлекут в свой энергетический поток ценностей всех остальных!!!

Как объединить их? Как найти? Как создать единую ценность и не получить лебедя рака и щуку, тянущих одеяло лидерства на себя? Тогда мы объединили идеей- экономика, сроки, бюджетирование, графики и проектное управление! А единомышленников искали именно на конкурсе!

Помню свои переживания по поводу первого конкурса – был страх что не придут люди, сложно было тогда подготовиться, мы сами создавали шаблоны презентаций, программу, поддерживали интерес через рассылки и уведомления на каждом шагу. И люди пришли, именно те, кого искали и ждали! Иван Худяков, Анна Денисова, Денис Напольских, Людмила Чемеричко, Данил Абдульманов… мы стали командой, объединившей производственные и менеджерские компетенции.

Первую конференцию проводили на базе отдыха «Хвойный» около Тюмени, и сразу мероприятие стало доброй традицией. Каждый год мы открываем для себя новых лидеров, новые таланты. Сергея Ботина, Ивана Балацан, Артемия Кокодеева мы увидели именно там.

Темы конференций зависят от актуальности стоящих задач, но есть и бессменный лидер – бережливое производство.  Эта тема будет актуальна всегда, на любом рабочем месте, в офисе или на стройплощадке.  Все экономики мира решают задачу – как добиться максимального результата, затратив при этом минимальное количество ресурсов.  И все решают ее при помощи, используя достижения технологического прогресса и цифровой экономики – интернет вещей, искусственный интеллект, big data и расширенная аналитика.  

Ручное управление было и останется самым эффективным – никто не заменит личное участие прораба, его опытный взгляд на текущую ситуацию и русское мотивирующее слово ))).  Но в нем есть и большое ограничение – отсутствие возможности роста.  Семь – это число, которым можно управлять – семь человек, семь объектов, семь филиалов … плюс минус.  Все что выше – требует участия машины при принятии решений, исключения человеческого фактора через бессердечные алгоритмы искусственного интеллекта.  

Крупный бизнес без цифры – рушится.  Человеческий потенциал – ограничен.  Кем мы будем завтра – зависит только от нас! 

Я призываю откликнуться всех инициативных, ищущих, тех, кто хочет стать частью истории и строить с нами сильную и успешную компанию!

Читать полностью
Иван Васильевич Худяков
Директор филиала АО "Мостострой-11" "Строительное управление"

Профессия инженера неразрывно связана с изобретательностью, созидательной деятельностью, ежедневная вовлеченность в которую не оставляет границ к развитию. Ценности и история общества АО Мостострой-11 – живой этому пример. На каждом из наших направлений мы занимаемся инженерным трудом – экономика, работа с персоналом, ручной труд, цифровизация неразрывно связаны с технологией строительной площадки, что требует от специалистов глубокой вовлеченности и универсальности знаний и навыков. Профессиональный прораб – прораб который умеет считать деньги, профессиональный экономист – экономист, который умеет считать объем бетона в конструкции, кадровик – представляет куда и на какие операции ищет людей, с какой расценкой. При таком подходе контакт в общении не имеет преград, мы работаем в одном контексте, а значит быстрее и эффективнее.

Впервые я принял участие в конкурсе молодых специалистов в 2010 году в должности мастера. Для меня это был важный момент осознания ценностей общества, стимул выйти из зоны комфорта, развить новые компетенции. Найти для себя внутренние мотивы к осознанному поиску темы, подготовке публичного выступления, которое вызывает естественный страх – непростая задача при напряженном графике основной работы. Для меня таким мотивом стало осознание, что наша ежедневная работа это наш осознанный выбор, а не повинность или обязанность, и в качестве хобби развивать в себе инженерные компетенции – это проявление уважения к себе и той профессии, которую мы выбираем.

Сегодня процессы сложнее, информации больше, но принципы в голове работают те же. Живые контакты разных специалистов, работающих в разных условиях, с разными Заказчиками, диалог и дискуссия – лучшие инструменты саморазвития, предпосылки будущих позитивных трансформаций нашего коллектива. Приглашаю всех неравнодушных принять участие в нашем событии, стать активными участниками и миссионерами изменений!

Равнодушным тоже предлагаю принять участие – найти профессиональное вдохновении лучше времени и места не найти)))

Читать полностью
Роман Николаевич Мещеряков
Генеральный директор

ОАО «ПИИ ТЮМЕНЬДОРПРОЕКТ»

Иногда листаю тюменский бизнес-журнал tmn, где в том числе периодически появляются статьи посвященные компании Мостострой-11 и её руководителю Николаю Александровичу, который, кстати, неоднократно занимал титул "Человек года". Пару лет назад также прочитал статью другого уважаемого руководителя Леонида Михельсона, где приведена была следующая цитата «только 40% успеха – это труд, мозги, целеустремленность, а 60% - удача и умение ею воспользоваться». Не буду оценивать процентное соотношение того или иного показателя в формуле главы «Новатек», т.к. у каждого это индивидуальный показатель, но от себя могу сформулировать следующее определение: успех – это сочетание личных усилий и случайных возможностей.

Так вот, конференция сотрудников Мостострой-11 – это и есть один из тех удачных случаев, где можно продемонстрировать и развить свои компетенции, и этим обязательно нужно воспользоваться! Более того, на конференции, как в классической фразе «людей посмотреть, себя показать», присутствует возможность увидеть своих коллег, с которыми возможно знаком ни один год по телефону, и пообщаться по обширному кругу интересных вопросов нашей многогранной отрасли созидателей.

Термин «человеческий капитал» я впервые услышал в 2002 году из напутственной речи руководителя Ульяновкого подразделения института «Гипростроймост», где проходил дипломную практику, и на протяжение уже 17 лет профессиональной деятельности стараюсь ежедневно его пополнять. В этой связи вспоминаю первую конференцию молодых специалистов Мостострой-11, где в процессе моего участия, так называемый человеческий капитал, стремительно увеличивается как в плане получения новых знаний, так и в плане приобретения опыта коммуникационного общения, что также не мало важно. Искренне считаю, что формат и атмосфера данных мероприятий, направленные на развитие каждого конкурсанта в отдельности и общества в целом, дает синергетический эффект посредством объединения и дополнения мыслей и идей участников.

Поверьте, участие в конференции Мостострой-11 – замечательное событие в вашей профессиональной жизни, о котором спустя много лет вы будете вспоминать с гордостью и теплотой. Желаю сотрудникам, кто уже подал заявку на участие, успехов при подготовке доклада, а тем, кто еще не решился заявить о себе – мужества сделать этот важный шаг вперед, и вдохновения при выборе темы доклада!

Читать полностью

Программа конференции (уточняется)

Первый день
Второй день
Третий день
10:30 - 11:00
Регистрация участников
11:00 - 12:30
Открытие конференции.

Приветственное слово руководства АО «Мостострой-11»

12:30 - 14:00
Выступления приглашенных экспертов
14:00 - 14:30
Обед
14:30 - 17:30
Конкурсные выступления участников
17:30 - 20:30
Тренинг по бережливому производству
20:30 - 21:00
Ужин
9:00 - 10:00
Завтрак
10:00 - 13:00
Конкурсные выступления участников
13:00 - 14:00
Обед
14:00 - 19:00
Конкурсные выступления участников
19:00 - 20:00
Ужин
9:00 - 10:00
Завтрак
10:00 - 11:00
Конкурсные выступления участников
11:00 - 12:00
Подведение итогов конкурса
12:00 - 13:00
Закрытие конференции, награждения
13:00 - 14:00
Фуршет
14:30
Отъезд
*Состав программы и названия тем могут быть изменены по организационным причинам

Приглашенные Спикеры

Вадим
Филиппов

Генеральный директор ООО "Объединение когнитивных ассоциативных систем"

Евгений
Худышкин

Руководитель проекта, тренер-консультант Регионального центра компетенций в сфере производительности труда ГАУ ТО «Западно-Сибирский инновационный центр».

Андрей
Белькевич

Управляющий единым центром компетенций BIM-Cluster, руководитель проектов внедрения BIM-технологий в УКС в г. Екатеринбурге

Алексей
Осипенко

Ведущий специалист центра компетенций Интернета вещей и Smart City Тюменского индустриального университета

Как это было

Конференция специалистов АО «Мостострой-11» - 2019

Истории успеха

Балацан Иван Андрианович
Участник конференции специалистов в 2016, 2017 годах

Образование: Сибирский автомобильно-дорожный университет - Мосты и транспортные тоннели в 2015 году.

Опыт работы:

  • Начал работу после окончания ВУЗа в ТФ «Мостоотряд-29» в феврале 2016 г. в должности инженера производственно-технического отдела;
  • В октябре 2017 года переведен ведущим инженером производственно-технического отдела ТФ «Мостоотряд-29»;
  • В марте 2019 года переведен ведущим инженером технического отдела Аппарата управления АО «Мостострой-11»;
  • В июне 2019 года назначен руководителем проекта по внедрению BIM-технологий.

Впервые в конкурсе я принял участие в 2016 году, что стало вызовом: было необходимо выйти из зоны комфорта, найти свободное время для подготовки доклада и защитить его перед жюри.

К выбору темы решил подойти очень скрупулёзно, опираясь на свой опыт в области автоматизации рутинных процессов при разработке различных чертежей.

После выступления, получил хорошую обратную связь, так как решение уже было готово к использованию.

Одной из возможных трудностей, с которой придется столкнуться новым участникам, считаю, поиск актуальной темы для подготовки доклада.

Попадая на конференцию, ты погружаешься в уникальную атмосферу единства и командного духа. Благодаря участию в конференции, взаимодействие с коллегами стало более плодотворным, я всегда могу позвонить коллегам из других подразделений и обсудить решение важных вопросов.

После участия в конференции ты уже под другим углом смотришь на рутинные производственные задачи, понимая как функционирует система компании.

Выражаю искреннюю благодарность руководству компании за организацию и проведение конференции! Я считаю данное мероприятие уникальным, так как именно здесь происходит формирование и сплочение команды.

Желаю всем удачи и отличных выступлений!

Кокодеев Артемий Витальевич
Участник конференции специалистов в 2017 году

Образование: Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю. А. - Строительство железных дорог, мостов и транспортных тоннелей в 2016 году.

Опыт работы:

  • Начал работу в системе общества выпускником после окончания ВУЗа в Аппарате управления в АО «Мостострой-11» в сентябре 2016 г. в должности инженера производственного отдела;
  • Переведен в марте 2018 г. инженером 1 категории производственного отдела;
  • Переведен в декабре 2019г. ведущим инженером производственного отдела.

Для меня участие в конференции стало новым рубежом. Проработав к тому времени в компании чуть более года, мне удалось накопить знания и опыт, которые хотелось трансформировать в конкретные идеи и предложения по улучшению бизнес-процессов компании. Основным направлением было выбрано повышение эффективности и стандартизация процессов разработки, ведения и контроля реализации ресурсно-календарных графиков строительства в ПО Spider Project. Конференция специалистов отлично подходила для изложения идей. Формат доклада в виде презентации помогал структурировать поток мыслей, а необходимость публичного выступления стала отличной возможностью потренировать ораторское мастерство, а также получить полезную и объективную обратную связь от руководства и коллег.

Я благодарен руководству компании за создание великолепных условий работы и адаптации для молодых сотрудников, за возможность проявлять креатив, предлагать и внедрять нововведения и оптимизационные решения, за спрос на проактивных сотрудников с задатками лидеров, не готовых отсиживаться на рабочем месте. В том числе конференция специалистов предоставляет отличный шанс заявить о себе, презентовать на высшем уровне собственные идеи и наработки, показав тем самым потенциал для будущего карьерного роста.

Желаю плодотворной работы и успешных выступлений всем участникам конференции!

Ботин Сергей Николаевич
Участник конференции специалистов в 2016 году

Образование: Тюменский государственный архитектурно-строительный университет - Промышленное и гражданское строительство в 2013 году.

Опыт работы:

  • С 01.07.2013 по 31.01.2016 – инженер отдела инженерной подготовки филиала ОАО «Мостострой-11» ТФ «Мостоотряд-36»;
  • С 01.02.2016 по 30.11.2016 – инженер 2 категории отдела инженерной подготовки филиала ОАО «Мостострой-11» ТФ «Мостоотряд-36»;
  • С 01.12.2016 по 03.06.2016 – инженер 1 категории отдела инженерной подготовки филиала ОАО «Мостострой-11» ТФ «Мостоотряд-36»;
  • С 04.06.2017 - 14.10.2018г. ведущий инженер, начальник отдела инженерного сопровождения филиала АО «Мостострой-11» ТФ «Мостоотряд-36»;
  • С 14.10.2018г. по настоящее время – начальник технического отдела АО «Мостострой-11»;

На момент участия в конференции в 2016 году стаж работы в компании составлял 4,5 года. Считаю, что мне повезло провести этот период непосредственно на «линии». Увидеть полный жизненный цикл целого ряда объектов от подготовительного периода до сдачи в эксплуатацию, получить определенный опыт, сопровождать объекты инженерно и, самое главное, быть в процессе. Думаю, это и позволило перед подготовкой к конференции найти один из актуальных вопросов в работе нашего Общества и на его основе подготовить тему для выступления.

Я отдаю себе отчет, что именно участие в этом конкурсе стало переломным моментом в моей трудовой деятельности и новой отправной точкой профессионального роста. Формат конференции дает возможность поделиться своими мыслями, узнать что-то новое, зарекомендовать себя и быть замеченным со стороны коллег и руководства компании.

Желаю всем участникам удачи и новых свершений!

Контактные лица

Руководитель службы управления персоналом АО "Мостострой-11": Ирина Александровна Паршукова

телефон: +7 (3452) 540 323 e-mail: irina.parshukova@ms11.ru

Начальник отдела кадров АО "Мостострой-11": Наталья Андреевна Лопарева

телефон: +7 (3452) 540 323 e-mail: ok@ms11.ru

Место проведения

Эко-парк «ТАЙГА», Тюменская область, Тюменский район, с.Онохино, Телефон администратора: +7(3452)530-020